Презентация "Качества руководителя"

Организаторские качества руководителя Выполнила: Степанова Е.М.

“В каждом человеке заключается целый ряд способностей и наклонностей, которые стоит лишь пробудить и развить, чтобы они, при приложении к делу, произвели самые превосходные результаты.» Август Бебель

Организаторские способности 1. Организационная проницательность, включающая: • психологическую избирательность умение уделять внимание тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого: • практическую направленность интеллекта, т.е. прагматическую ориентацию руководителя на использование данных о психологическом состоянии коллектива для решения практических задач; • психологический такт - способность соблюдения чувства меры в своей психологической избирательности и прагматической ориентированности.

Организаторские способности 2. Эмоционально-волевая результативность умение влиять, способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из следующих факторов: • энергичность, способность направлять деятельность своих подчиненных в соответствии со своими желаниями, заряжать их устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели; • требовательность, способность добиваться решения своих задач при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным; • способность критически оценивать свою деятельность, обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности работников.

Организаторские способности • 3. Склонность к организаторской деятельности, т.е. готовность к организаторской деятельности, начиная мотивационными факторами и заканчивая профессиональной подготовленностью, самочувствие в процессе организационной деятельности, удовлетворенность и работоспособность.

Личные качества руководителя Широким кругозором, жаждой знаний, профессионализмом, новаторством, творческим подходом к работе Нестандартным мышлением, изобретательностью, инициативностью и способностью генерировать идеи Стремлением к сотрудничеству, коммуникабельностью и чувством успеха Готовностью к переменам, открытостью, гибкостью и легкой приспособляемостью к происходящим изменениям Творческим отношением к работе, упорством, уверенностью в себе и преданностью делу Эмоциональной уравновешенностью и стрессоустойчивостью, психологическими способностями влиять на 6 людей

Этические нормы руководителя • результативность деятельности организации, достижение наивысшей производительности и получение максимальной прибыли не должны достигаться за счет разрушения окружающей среды; • конкуренция должна осуществляться по честным правилам, т.е. должны соблюдаться "правила" рыночной игры; • распределение созданного совокупного дохода, полученных трудом благ не должно приводить к резкому социальному расслоению общества; • использование разнообразных форм участия работников в управлении в целях реализации стратегии корпорации должно не только увеличивать желание работать лучше, но и развивать чувство ответственности; • техника должна служить человеку, а не человек технике

Навыки руководителя 1. развити е и поддер жание хор отношений оших с окружаю щими нозначных д о х и к т е ч 2. отдача ряжений о п с а р и й указани й им роли и е своего положения эффективное использовани 3. осознание выполняемо 4. умение при управлении уч итывать повед подчиненных ение овать различные ьз ол сп и ко б ги е ни 5. стремле сабливая их к по ис пр а, тв дс во ко стили ру вать о р и л онтро к переменам и ь т 7. отдач влива а н а четких а т с од указани ость у н б й и расп нозначных о с оряжени 6. спо ину й 9. регу пл лярны дисци й ан по 8. осознание выполняемой им роли и эффективное использовани е своего положения дчине ализ р аботы резуль нных и учет его татов аспор р и й и н а з ных ука ч а н з о н д о четких 10. отдача яжений

Спасибо за внимание!